Tema 11. Administración de los recursos humanos.

Administración de recursos humanos (RH)

Fuente: https://bit.ly/2DBy7J2
(RH)

La administración de recursos humanos tiene como objetivo cubrir y mantener cubiertos los diferentes puestos dentro de la organización.

La administración de recursos humanos:

• Diseño y análisis de puestos.
• Planeación y pronóstico de los recursos humanos.
• Reclutamiento de personal.
• Selección de empleados.
• Capacitación y desarrollo del recurso humano.
• Planeación y evaluación del desempeño.
• Remuneración y prestaciones
• Administración de la carrera del recurso humano.

Proceso de la administración de recursos humanos

Para que las empresas hagan su trabajo eficientemente deben de tener la cantidad y calidad de gente adecuada, en el lugar correcto, a esta estrategia se le conoce como planeación de recursos humanos.

La planeación de recursos humanos inicia revisando las estrategias y objetivos del negocio, cuando se entiende  bien ésta, los planificadores de recursos humanos iniciarán el análisis  de puestos y los pronósticos del personal que necesita la empresa.

Fuente: https://bit.ly/2R7v1UO
Proceso de la administración de recursos humanos

Proceso de administración de puestos:

Análisis y diseño de puestos

• Las necesidades de un puesto específico se suele recabar a través de un análisis del puesto, es decir, un estudio de las tareas que se necesitan para desempeñar efectivamente un puesto.
• Esta información se usa para definir las especificaciones del puesto  como habilidades,  conocimientos, y capacidades  que resultan necesarias en la persona para cubrir el puesto.
• La descripción del puesto refleja las tareas y obligaciones a cumplir en el puesto.

Planeación y pronóstico de los recursos humanos

• A la predicción de los recursos humanos que necesitará la empresa se le conoce como pronóstico de demanda de recursos humanos, ésta pronostica la cantidad de personal que se necesitará en un momento dado  y las que estarán disponibles para ocupar los distintos puestos a futuro.
• Al comparar estos pronósticos, es posible determinar la falta o exceso de personal a futuro y tomar las decisiones correspondientes.

Reclutamiento de personal

Cuando una organización crea un nuevo puesto o uno ya existente queda vacante, la empresa comienza a buscar personas que reúnan las características necesarias para cubrir dicho puesto, a esta actividad se le conoce como reclutamiento de personal, que consiste básicamente en este intento de encontrar y atraer solicitantes calificados que se encuentran en el mercado externo.

Selección de empleados

Cuando una empresa ha reclutado exitosamente suficientes recursos humanos, los administradores inician la selección de los mismos, para definir cuál o cuáles personas reúnen las características necesarias para cubrir el o los puestos vacantes para desempeñarlos eficientemente.

Capacitación y desarrollo

La capacitación y desarrollo es toda actividad educativa que las empresas generan para que los empleados desarrollen las habilidades y obtengan los conocimientos, para que puedan eficientemente trabajar las  funciones de sus puestos y logren las metas de la organización.

Planeación y evaluación del desempeño

Los empleados además de recibir capacitación por parte de la empresa, están sujetos a lo que la empresa desea de ellos a través de la planeación y evaluación de su desempeño.

Remuneración y prestaciones

La remuneración, que incluye tanto sueldo como prestaciones, está en relación directa con el desempeño, los empleados que tienen mejor desempeño obtienen mayores aumentos de sueldo.

Administración de carrera del recurso humano

Facilitar los cambios de puesto, los ascensos, transferencias, despidos, rescisiones de contratos y jubilaciones, son algunos de los aspectos que intervienen dentro de la administración de carrera de recursos humanos.